12月3日，路竹新益60歲生日，蔡仁哲董事長特別親自操刀主編「 鍛鑄一甲子．榮耀慶豐年」一書，細數60年來路竹新益的成長歷程， 透過老照片穿梭一甲子的時空，緬懷過去策勵未來。

　　進入路竹新益服務31個年頭、60歲的蔡仁哲董事長，在編書期間， 看到每一張老照片，都傳達了員工們宛如一家人為公司成長盡心盡力 付出的濃厚情誼，看到到很多員工從小姐變成阿嬤，年輕人變成阿公 ，每每令他感動再三。他說，每一員工對會長及他都是「心肝內的人 」，員工對公司的恩情都感念再三「嘸通放袂記」，他也在歡慶60周 年的時刻，期許集團更加成長茁壯、更有餘力照顧員工的福利、並善 盡企業社會責任，讓路竹新益成為百年的優質企業。

　　面對集團未來發展，蔡仁哲董事長訂定了「新時代AI的產業導入、 工業生產與地球環境的平衡、行銷手法的維護與變革、跨產業的選擇 與思考」等四大主軸，為路竹新益邁向百年企業及永續經營目標布局 未來。

　　一、新時代AI的產業導入方面：建立智慧製造目標，運用人工智慧 演算法，以優化生產流程、設備操作與維護、品質控制等，實現流程 模組化、提高生產力，並保持市場競爭力。

　　二、工業生產與地球環境的平衡方面：長期不遺餘力投入環保設施 ，與時俱進，以符合現代低碳排放的趨勢。自2023年起開始建立碳盤 查基礎並自行執行公司溫室氣體盤查，預計兩年內將會完成碳盤查驗 證，以因應國際對碳管理的要求以及國家2050年淨零排碳的目標。

　　三、行銷手法的維護與變革方面：以「新時代的業務，路竹新益很 smart」的Slogan，在「以人為本、以客為尊」的前提之下，加入現 代化的元素，導入新的行銷方法，來提升效率，提供更多元的服務， 創造更高的價值。

　　四、跨產業的選擇與思考方面：除了深耕本業外，路竹新益也將從 多角化經營擴大集團版圖，除了既有的跨足建築業、高爾夫球場…等 ，也將計畫跨入文化產業，如與忠泰建設合作建立路竹新益的美術館 ，希望路竹新益成為具文化內涵的企業。

　　路竹新益創立60年，是台灣「不鏽鋼扣件」、「鍛造不鏽鋼螺帽」 、「鍛造管配件」的先驅，同時是目前台灣唯一的半導體管配件製品 供應商，60年來在創辦人暨集團會長蔡登標的高瞻遠矚擘劃下，從一 家35萬資產的小型螺絲工廠，發展成為資產數百億的跨國企業，更是 台灣傳統產業蛻變轉型成功的典範。

　　路竹新益集團抱持感恩與傳承之心舉辦以「鍛鑄一甲子．榮耀慶豐 年」為主軸60周年慶活動，自12月2日至3日一連2天，邀請包括來自 20多個國家的外國友人、客戶、供應商、員工及眷屬約3,500位嘉賓 參與盛會，甚至也請動了電音女神謝金燕…等知名歌星登台與嘉賓同 樂，2天的慶典活動與表演兼具國際與本土特色，表達了路竹新益熱 愛鄉土及胸懷世界的情懷。

　　受邀來台參加路竹新益60周年慶賓客中，包括已退休的日鐵總經理 磯部光男、美國Parker公司前採購總監菲利浦Turner、日本弘會代表 兵庫醫科大學後藤章暢等人士偕同家人共襄盛舉，以行動表達與路竹 新益如家人般的深厚友誼。

　　1965年創立的路竹新益集團，從傳統扣件業脫胎換骨成功轉型，會 長蔡登標扮演關鍵角色。蔡登標會長一路見證台灣工業產業蛻變，創 業迄今，高齡90歲的他，仍然站在產業的第一線，也因此他總能洞燭 產業脈動，果敢投入研發創新，帶領路竹新益屢屢創新，從紅海市場 開闢出一條屬於路竹新益的新藍海之路，1977年從傳統碳鋼螺帽躍進 為台灣第一家冷緞不銹鋼螺帽廠，1987年起發展鍛造管配件市場有成 ，每一段的蛻變都是華麗轉身，也為路竹新益邁向榮耀之路。

　　台灣半導體產業居世界翹楚，路竹新益則是台灣極少數進入半導體 供應鏈的扣件業者。2017年，承先啟後的蔡仁哲董事長，帶領公司挑 戰更精密的半導體管配件，憑藉長期奠定的卓越品質水準、使命必達 交期速度、後段加工能力強的優勢，成功打入國際半導體供應鏈，產 品應用於半導體機台零組件，讓公司獲利能力更為提升，同時與客戶 簽訂長期供應合約，半導體相關營收持續成長。

　　值得一提的是，在蔡登標會長及蔡仁哲董事長的帶領下，創下年年 賺錢的紀錄。過去60年，不論草創時期、成長茁壯時期，歷經過許多 挑戰，如越戰、石油危機、金融風暴、SARS、新冠肺炎疫情…等諸多 因素的挑戰下，路竹新益從未有過一年虧損。為此，蔡登標會長說， 這一切都要歸功於「員工的努力」及「客戶的支持」。

　　在客戶、供應商及員工的心中，路竹新益是一家充滿人情味的幸福 企業。蔡登標會長認為，員工是公司重要資產，公司賺錢理所當然要 好好照顧員工。早在30年前，該公司即推動員工分紅入股的制度，讓 優秀的幹部成為股東，在路竹新益不乏30、40、50年資的資深同仁， 員工向心力極強。老闆盡心照顧員工，員工賣力貢獻所長，「勞資和 諧、共存共榮」讓路竹新益成為名符其實的幸福企業。

　　路竹新益創立迄今60年，期間不斷的成功蛻變、華麗轉身，成為數 百億資產的跨國性的國際企業，正印證了「傳統產業，也可新意十足 地向前邁進」。

　　過去60年來，路竹新益從一個小小螺絲工廠發展成橫跨數個國家地 區的跨國企業，締造了60年不敗不虧、無負債的經營、成為資產數百 億…等諸多輝煌的紀錄。為邁向百年企業及永續經營目標，路竹新益 訂定了「新時代AI的產業導入、工業生產與地球環境的平衡、行銷手 法的維護與變革、跨產業的選擇與思考」等四大主軸，以布局未來。

　　60年來產業歷經種種變化，路竹新益始終屹立市場，最大的關鍵在 於蔡登標創辦人經營公司的中心思想「凡事一定以身作則，絕不私偏 ！誠信、勤儉、創新、老老實實把自己做好」。該公司總經理蔡仁哲 表示，要把一個事業做好，絕對沒有方便之路，也沒有捷徑可以走， 路竹新益一步一腳印、不斷創新求變，在全體員工的攜手努力下，成 就了目前路竹新益的經營成果。

　　面對國際局勢呈現一種極不穩定的狀態，目前傳產處在不景氣的狀 態，但他認為「不景氣反而是個好機會」，未來路竹新益將以新時代 AI的產業導入、工業生產與地球環境的平衡、行銷手法的維護與變革 、跨產業的選擇與思考等四大主軸布局未來。在新時代AI的產業導入 ：建立智慧製造目標，將以自身擁有的60年ERP數據開始，運用人工 智慧演算法，以優化生產流程、設備操作與維護、品質控制等，實現 流程模組化、提高生產力，並保持市場競爭力。

　　在工業生產與地球環境的平衡：長期不遺餘力投入環保設施，與時 俱進。即使是海外的分公司，設計與建造新廠時也會以台灣的設備標 準為參考，保障環境與民眾的安全。更為減少能源損耗及排放，不惜 將以重油為燃料來源的鍋爐，投資改用天然氣方式運行，不僅提高效 率也降低排放，更符合現代低碳排放的趨勢。為因應國際對碳管理的 要求以及國家2050年淨零排碳的目標，也從2023年起開始建立碳盤查 基礎並自行執行公司溫室氣體盤查，預計將於這兩年內將會完成碳盤 查驗證。

　　在行銷手法的維護與變革：「新時代的業務，路竹新益很smart」 ，於以人為本、以客為尊的前提之下，順應潮流在AI時代，加入一些 現代化的元素，導入新的行銷方法，來提升效率，提供更多元的服務 ，創造更高的價值！

　　在跨產業的選擇與思考：跨產業的選擇與思考這是個大問題，而且 是必須要積極面對的一個問題。除了本業的繼往開來是不能避免的責 任，路竹新益其實早就進行跨行業的投資上，如跨足建築業、投資高 爾夫球場…等，也有一定的成效！現階段公司即將與忠泰建設合作的 美術館，美術平台，或許是跨入文化產業的一個美麗的新嚐試。

　　蔡仁哲強調，路竹新益願意肩負起對社會責任的承諾與承擔。相信 在未來一定可以繼續穩步向前，加入百年企業的行列。

　今（113）年創立一甲子的路竹新益工廠股份有限公司，投入「高 值化扣件」有成，從傳統扣件產品切入半導體設備零配件，已成為美 國、韓國…等國際半導體設備領導廠商的重要夥伴，讓老字號的路竹 新益的未來發展注入無限想像空間。

　　路竹新益（LCSY）創立於1965年，創辦人為蔡登標董事長，是全台 第一家生產不銹鋼冷鍛螺帽工廠，產品涵蓋螺絲、螺帽及客製化特殊 規格品，經由該公司鍛造與二次車修設備與技術下，大幅提升產品的 市場競爭力。

　　該公司總經理蔡仁哲表示，路竹新益近幾年在企業及產品的轉型上 投注相當多的心力，5年前切入半導體設備零配件，3年前開始開花結 果，目前半導體設備零配件的產值已占公司10％，已是全球半導體設 備龍頭美國PARKER、韓國HY LOCK、SUPER LOCK的供應商。

　　蔡仁哲說，路竹新益多年來投入「扣件高值化」的努力，累積不錯 的成果，以往傳統扣件產品一張單子最多是100萬美元，現在有時可 以接到500～600萬美元，甚至是1,000萬美元的單子，因此未來仍將 繼續投入「高值化」，精進產品附加價值，以強化公司競爭實力。