健保署長石崇良日前出席「2024癌症精準醫學高峰論壇」宣布，為 降低癌症死亡率，健保篩檢補助項目將從現行乳癌、口腔癌、子宮頸 癌、大腸癌，增加低劑量電腦斷層（LDCT）肺癌篩檢及胃癌的幽門桿 菌檢測，且癌症早期篩檢預算也由一年28億元提高到68億元，市場樂 觀此舉對金萬林-創（6645）、基米（4195）、訊聯基因（4160）、 台塑生醫等布局檢測領域的生技公司營運大添利多。

　　金萬林總經理楊文明認為，全基因檢測可有效降低醫療支出，提高 健保給付的效益。對無法使用藥物逆轉的年齡老化也能透過基因檢測 ，找出先天的不足，針對可能產生疾病的變因，以預防性保健、保健 習慣，及早控制。

　　金萬林有LTDs、CLIA與CAP等最高規格認證的檢測實驗室，是目前 國內最多高階檢測項目的本土廠商，已開發多項代謝體檢測項目，預 計近期可再取得血液腫瘤、全面型癌組織用藥檢測、全面型癌循環核 酸檢測等高階基因檢測的認證。

　　金萬林與旗下AI數據公司元萃數據，結合「台灣精準預防醫學學會 」舉辦「2024癌症精準醫學高峰論壇」，主題涵蓋NGS在固態腫瘤（ 如肺癌、乳癌、甲狀腺癌）及液態腫瘤（如血癌）相關應用，並邀請 台大、北榮、高榮、中國醫癌症專家分享研究成果與臨床經驗。

　　石崇良指出，為強化國家癌症防治計劃，提出政策三箭：首先是篩 檢項目從現行的四項癌症：乳癌、口腔癌、子宮頸癌、大腸癌，再增 加低劑量電腦斷層（LDCT）肺癌篩檢，年齡條件和數量也會放寬，及 胃癌的幽門桿菌檢測；癌症早期篩檢預算提高到68億元。

　　其次，聚焦精準診斷精準治療，2026年起全台醫療單位需取得LDT s認證；第三支箭則將強化醫師精準醫療知識及臨床使用、運用，至 少要取得八個學分認證。

台塑生醫為了加大力度發展生醫產業，近期傳出將成立新子公司，透過普瑞博生技的合作，發展專一性細胞分離過濾膜，助攻細胞治療市場商機。

此外，台塑生醫將推動包括精準檢測用耗材、生化膜特用醫材開發，再透過委託代工模式，建置產線生產，擴大CDMO量能。

台塑生醫今年起加速高階醫療產品開發，該公司除了自發展檢測產品等項目之外，也透過轉投資長春藤生命科學、和康生技、艾沛生醫等公司，希望發展各類人工組織植入物、細胞新藥等產品，後續也會擴大在高階醫材、生物晶片等項目布局。

普博瑞生技董事長陳彥文昨（16）日表示，該公司已初步獲得台塑集團的認同，將由台塑生醫成立子公司，普瑞博以技術作價持股23%，將普瑞博在細胞治療相關的製程應用，轉由台塑生醫子公司主導。

　普瑞博（6847）海外布局效應發揮，銷售版圖從過往18國拓展至2 6國，今年海外營收比可望從去年10％提高至30～40％，加上技轉合 作南亞（1303）的血袋廠預估第四季量產，初期先切入動物血袋市場 ，擬將原先代工廠轉交樹林廠製造，預期出貨量會從去年5萬套成長 到5～10萬套，年產值500～1,000萬元，帶動營收優於去年。

　　普瑞博董事長暨總經理陳彥文透露，明年血袋廠鎖定的人體市場， 可望在第一季就取得產品製造許可證，屆時將會加速開拓海外市場， 預估年出貨量約100～150萬套，產值約300～500萬美元，有利於營運 動能的加速推進。

　　此外，普瑞博與台塑（1301）、台塑生醫也有策略結盟合作計畫， 除有權利金收益外，台塑醫材中心也還有後續銷售分紅可分享。伴隨 海外、策略結盟效應持續推展、發揮，普瑞博將於本周遞件申請科技 事業掛牌，期盼今年底或明年首季掛牌交易。

　　普瑞博2021年7月獲得台塑挹注資金，持股9％，並透過技轉授權「 雙離子ZW-03抗沾黏高分子」，支援台塑成立醫材中心，讓台塑相關 塑料供應至植入式醫材、太陽能板及水塔散熱片領域。

　　其後，普瑞博還與南亞技轉合作的台灣首座血袋廠年產為血袋800 萬個、血袋套組加入過濾器280萬套。

　　今年，普瑞博更與台塑生醫規畫透過合資成立新公司，普瑞博持股 23％，發展專一性細胞分離過濾膜，助攻細胞治療市場商機，推動包 括精準檢測用耗材、生化膜特用醫材開發，再透過委託代工模式，由 台塑生醫建置產線生產，擴大耕耘CDMO業務。

台塑生醫布局再生醫療有進展，子公司長春藤生命科學發展的「自體免疫殺手細胞IKC」，針對第四期非小細胞肺癌的治療已完成二期臨床收案，隨著「再生醫療雙法」上路，目標明年爭取成為最快獲得藥證的公司之一。

台塑生醫董事長王瑞瑜曾表示，台塑生醫已發展出「生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材」等六大專業領域，未來將強化醫療、醫藥、醫材三大項目發展，同時為了實踐預防醫學理念，台塑生醫鎖定再生醫學做為今後幾年發展的重點項目。

台塑生醫2022年投資入主的長春藤生命科學公司，是國內第一家通過衛福部「細胞製備中心許可證」的公司，其核心技術「自體免疫殺手細胞IK」，更已完成第四期非小細胞肺癌二期臨床試驗收案。

台塑生醫總經理劉慧啟表示，立法院今年6月三讀通過「再生醫療製劑條例」，針對「為治療危及生命或嚴重失能之疾病」在完成二期臨床試驗，經評估許可後得核予有效期間不超過五年之許可。

劉慧啟說明，長春藤發展的非小細胞肺癌細胞新藥，為國內極少數已符合「再生醫療製劑條例」的案例，目前公司正在進行GTP（人體細胞組織優良製造規範）轉換為GMP（優良製造規範）的申請過程，再加上施行細則正在草擬中，台塑生醫希望明年能爭取獲得五年臨時藥證，提早讓有需求的病友能獲得治療。

台塑生醫今年起加速品牌國際化的拓展，在董事長王瑞瑜帶領下，該公司美容保養及生活用品五大品牌近20項產品，近期已成功打入馬來西亞、越南及美國市場，期許公司及早實現營收百億元的目標。

台塑生醫總經理劉慧啟表示，台塑生醫不含轉投資17家公司在內，2023年營收約31.5億元，其中品牌產品占了公司業績約五成，這五大品牌包括Dr's Formula生活用品、BioLead居家用品、FORTE專櫃保養品、DF美肌醫生開架醫美、以及醫之方保健食品等。

台塑生醫董事長王瑞瑜曾說，台塑生醫已發展出「生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材」等六大專業領域，在台灣建立了完整的生技版圖。劉慧啟補充說明，過去20年成長過程當中，六大專業領域的生活、生物以及生化發展比重較高，已打下不錯的基礎。

今年品牌國際化成為公司首要發展目標，美容及生活用品五大品牌近20項產品，近期已分別取得馬來西亞、越南及美國市場銷售許可，其中，美國先透過亞馬遜電商舖貨，緊接著實體通路也將陸續有產品上架；馬來西亞及越南的專櫃及電商都可看到台塑生醫的產品。

在五大品牌產品之外，台塑生醫在檢驗試劑、眼藥水及骨科醫材等高技術產品的外銷成果也越穩健。劉慧啟指出，台塑生醫的毒品快篩試劑在台灣已擁有九成市占率，驗孕試劑市占率有七成、流感快篩市占率也達到四、五成，三大檢驗試劑在國內市占率都是第一名；台塑生醫疫情期間發展的COVID-19病毒快篩，也是國內少數取得正式許可證的檢測產品。

在國內市場打下基礎後，台塑生醫的生化檢驗試劑及愛滋病檢驗試劑已外銷印尼市場多年，鼻咽癌檢測試劑已出貨香港與新加坡；毒品快篩試劑也外銷日本市場，去年第3季起台塑生醫為日本客戶代工生產新冠加流感病毒二合一的檢驗試劑，累計出貨逾200萬劑。

針對更高階的藥品及醫材項目上，台塑生醫與高雄長庚醫院合作發展的Atropine散瞳劑，鎖定兒童近視市場，已成功外銷香港、澳門、新加坡及馬來西亞等地；植入式醫材人工代用骨更已打入美國市場，持續在國際市場擴大影響力。

　再生醫療雙法過關，外泌體（Exosome）成生技產業當紅炸子雞， 吸引包括前衛福部部長林奏延、血腫權威名醫陳耀昌、台塑生醫等爭 相卡位。已投入細胞療法的長聖宣布成立外泌體新藥平台；訊聯在訂 單暢旺中，半年內已採購4台生物反應器，台寶、向榮、永立榮、宣 捷積極布局，為產業再掀投資熱潮。

　　訊聯集團董事長蔡政憲表示，過去生技產業的發展潮流，都是從北 美開始，再擴及歐洲、北亞到東南亞，只有外泌體是以「零時差」的 速度，在全球同步一起夯，而台灣在再生醫療法的支持下，也將順勢 加入國際賽局。

　　由前衛福部部長林奏延創立的艾萬霖，瞄準的就是外泌體的治療商 機，開發的人類來源外泌體保養品已拿下台灣TFDA核發的第一張上市 許可。

　　林奏延表示，外泌體可治療疾病、作 為藥物載體，和細胞治療不 同之處在於外泌體的生物相容性高，可以製劑形式保存，不像細胞需 要解凍等複雜程序，且外泌體具有器官趨性，可直接到達身體受損部 位，且可以通過血腦屏障，有利於做為神經方面疾病療法。由於間質 幹細胞會分泌外泌體，目前已應用於美容、修復和再生相關的領域。

　　林奏延希望和國內業者一起組國家隊，將台灣的外泌體研發和產業 實力帶到國際。

　　75歲才創業成立瑞福生醫的陳耀昌表示，過去在間質幹細胞的長期 臨床研究，其成果「非常不如預期，但外泌體的效果卻非常好。」因 此，瑞福預計下半年推出外泌體的美妝保養品外，也積極投入醫藥外 泌體外開，目前瞄準的是神經退化症的修復和皮膚傷口修復。

　　蔡政憲表示，外泌體的開發已成潮流，為擴大產能，訊聯去年底採 購比利時廠商開發的生物反應器，是該廠商全球第一位客戶，結果不 到半年，訊聯就再採購4台，該比利時廠商的訂單也是不斷增加中。

　　外泌體是全球生技業繼幹細胞及免疫細胞治療項目後，最新崛起的 再生醫療熱門技術，預計2026年市場規模將達5.13億美元，2030年後 可望創造逾30億美元的產值。而中樞神經系統治療市場預估2023年為 1,047億美元，2030年將達到1,821.2億美元。

傳產五大龍頭集團近期在生醫布局相繼跨大步，包括台塑、統一、永豐餘、大亞、允強等，近年爭相在生醫布局、今年起陸續傳出捷報，牽動下半年千億規模的生醫投資熱潮。

台塑集團台塑、南亞與台塑生醫三公司先後與普瑞博生技合作血袋、高分子材料醫材及細胞治療；統一集團投資美力齡的阿茲海默新藥，近期將啟動一期臨床；其餘包括永豐餘集團、大亞集團及允強鋼鐵等在高階生醫技術發展上也有突破進展。

台塑集團看中普瑞博開發的「白血球減除過濾器」，先由台塑企業2021年7月挹注資金成為普瑞博大股東，後來台塑並投資數億元在高雄仁武廠改裝生產線，希望結合普瑞博的高分子材料技術，讓台塑相關塑料未來供應至植入式醫材、太陽能板及水塔散熱片領域的百億元市場。

南亞更自2022年起與普瑞博合作，由南亞投資9.5億元擴建減白過濾血袋生產設備，將結合這項產品搶攻全球捐血中心及醫院血袋市場；到了最近，台塑生醫也將成立子公司，將結合普瑞博的技術，發展專一性細胞分離過濾膜，未來甚至要發展細胞新藥。

統一集團轉投資美力齡生醫，近年來積極發展阿茲海默症（Alzheimer's disease,AD）新藥TML-6，這項全球公認最難開發的新藥項目，近日已被美國食品藥物管理局（FDA）核准執行一期人體臨床試驗，將自7月起在美國洛杉磯Parexel醫院收案，目標今年底收案完成。

美力齡生醫TML-6原本是統一集團早期投資的肝病新藥項目，後經前疾管局局長蘇益仁發崛在AD領域的價值，目前正由蘇益仁領軍開發。

蘇益仁表示，看好TML-6未來在AD市場的爆發性潛力，美力齡近期已完成4.1億元增資，可供這項新藥完成二期臨床試驗。

造紙龍頭永豐餘集團轉投資的太景*-KY日前也宣布，大陸合作夥伴健康元藥業集團執行的流感抗病毒新藥TG-1000，三期臨床試驗已經解盲成功，將在今年下半年提出大陸新藥查驗登記申請，目標明年在大陸上市。

此外，允強鋼鐵轉投資共信-KY，其肺癌新藥PTS302已進入大陸市場，今年合作醫院將達180家，共信將在6月18日以142元掛牌上櫃。

大亞集團過去投資保瑞獲利大豐收後，近年也投資免疫功坊公司，免疫功坊開發超長效型GLP-1（腸泌素）TE-8105，將搶攻全球減肥藥物市場。

台塑企業昨（22）日宣布，台塑企業常務委員王瑞瑜近日率旗下台塑新智能、台塑生醫等六大機構訪韓，並與韓國指標科研機構KAIST簽署合作協議，瞄準幹細胞、基因治療、儲能電池及車用技術四大領域，將加速產業應用。

台塑集團近年積極擴大創新布局，尤其在再生醫學、新能源領域加快投資腳步，此次台韓攜手，台塑集團將之譽為「正式翻開合作新頁」，其目的是為了要「攜手為世界締造更健康、永續的未來」。

台塑企業與韓國科學技術院（KAIST）簽署合作協議，包括長庚大學、明志科大、長庚醫院、台塑新智能、台塑生醫、及長春藤生命科學公司，將與KAIST成立全球產學研專案團隊，在生技及新能源領域展開緊密夥伴關係。

台塑企業表示，雙方合作將聚焦幹細胞、基因治療、儲能電池及車用技術等突破性先進研發，加速推動科研成果銜接技轉至產業應用端。

台塑企業指出，KAIST為韓國頂尖大學，素有韓國MIT（麻省理工學院）美稱，其工程及科技研究在國際享有盛名。台塑企業常務委員王瑞瑜5月領軍長庚大學、 明志科大、長庚醫院、台塑新智能、台塑生醫、長春藤生命科學公司，親赴韓國與KAIST簽署合作協議及深度互動。

王瑞瑜表示，台塑企業將與KAIST共同拓展生技及新能源領域，首先加強產學合作及學術交流，未來重要計畫包括互聘教授、交換學生、舉辦研討會及整合資源，再透過跨國培育之高階人才及研發成果，進一步促進產業升級與技術創新，此項計畫不僅能夠激發彼此的潛力與創意，更將成為台灣與韓國攜手在學術、科研、產業領域上追求共榮卓越發展的新合作標竿。

王瑞瑜指出，在生技方面，雙方擬聯手深化幹細胞、基因治療研究，發揮彼此優勢以創造加乘效果。例如長庚醫院成立將近50年具豐富臨床數據，為全台最大規模醫療體系，而KAIST在醫學研究上有傑出成就但缺乏臨床環境，未來雙方互補後可望取得突破性進展，推動 精準治療及全齡健康目標。

　台塑企業宣布與韓國科學技術院（Korea Advanced Institute of Science and Technology, KAIST）簽署合作協議，旗下長庚大學、 明志科大、長庚醫院、台塑新智能、台塑生醫、長春藤生命科學公司 ，將與KAIST成立全球產學研專案團隊，在生技及新能源領域展開緊 密夥伴關係，並聚焦幹細胞、基因治療、儲能電池及車用技術等突破 性先進研發，加速推動科研成果銜接技轉至產業應用端，台韓攜手締 造更健康、永續的未來。

　　台塑企業管理中心常委及台塑生醫、台塑新智能董事長王瑞瑜表示 ，台塑企業將與KAIST共同拓展生技及新能源領域，除加強產學合作 及學術交流，未來重要計畫包括互聘教授、交換學生、舉辦研討會及 整合資源，再透過跨國培育高階人才及研發成果進一步促進產業升級 與技術創新，此項計畫不僅能激發彼此潛力與創意，更將成為台灣與 韓國攜手在學術、科研、產業領域追求共榮卓越發展的新合作標竿。

　　KAIST為韓國頂尖大學，有韓國MIT（麻省理工）美稱，其工程及科 技研究在國際享有盛名。台塑企業管理中心常務委員王瑞瑜5月領軍 長庚大學、明志科大、長庚醫院、台塑新智能、台塑生醫、長春藤生 命科學公司，親赴韓國與KAIST簽署合作協議及深度互動，正式翻開 合作新頁。

　　王瑞瑜指出，雙方生技方面擬聯手深化幹細胞、基因治療研究，發 揮彼此優勢以創造加乘效果。例如長庚醫院成立將近50年具豐富臨床 數據，為全台最大規模醫療體系，而KAIST在醫學研究有傑出成就但 缺乏臨床環境，未來雙方互補後可望取得突破性進展，推動精準治療 及全齡健康目標。

　　新能源方面，雙方理念一致要全力開發鋰電池、電動車、電源管理 等新能源產業關鍵技術。台塑企業將在既有成熟基礎與KAIST儲能研 究中心深入合作，提高電池技術及效率，發展更多元與高層次電池應 用模式，以新科技驅動產業升級。

　　王瑞瑜此次也應邀出席KAIST講座發表專題演說，分享台塑企業創 辦人王永慶創業精神及人生觀。王瑞瑜強調，創辦人堅持勤勞樸實態 度及獨有管理制度，建造台灣石化王國，還成立學校與醫院，實踐奉 獻社會理念，她是受創辦人啟發，致力推動台塑生醫預防醫學及台塑 新智能新能源發展。

　　台塑集團持續推動石化高值化及節能減碳、循環經濟、低碳製程等 升級部署，惟全球地緣政治角力未歇，通膨、景氣復甦趨緩，營運收 益動能遭逢嚴峻考驗。因而瞄準精準醫療、再生醫學，及電動車、綠 能趨勢，台塑企業管理中心常委王瑞瑜挾集團支援火力，在集團石化 、紡織、鋼鐵、電子等領域外，打造生技、新能源兩轉型新利基，凝 聚多元新戰力。

　　王瑞瑜強調，台塑集團並非只有石化產業，在環保、健康、高科技 等領域都有著墨。面對全球高齡化、碳中和趨勢，台塑集團將以台塑 生醫、台塑新智能兩家公司深化生技、新能源兩大產業，邁向下一個 創新轉型。

　　她表示，台塑生醫過往是在打基礎，除用嚴謹態度研發產品，也用 科學數字佐證效果，更以自身做為「稱職的白老鼠」，每個產品試過 才能上市。目前各類產品線及服務已完備，下一步將積極進行預防醫 學推廣。據王瑞瑜規劃，台塑生醫將推動生技醫療升級發展，鎖定再 生醫學、高端醫材、AI智慧醫療三大領域布局。另一成長力道是國際 化，已進行組織改造並整合品牌，成立國外事業部，要把在台灣建立 的口碑及產品複製到國外，東南亞即是首階段布局。

　　另，針對全球推動再生能源發展，但太陽能、風能等受環境影響有 間歇性特質，須搭配儲能系統才能減緩電網衝擊、維持發電穩定，對 電池需求將大幅成長。台塑新智能彰濱電芯廠下半年即將投產，不僅 象徵台灣電池上、中、下游產業鏈走向垂直整合高效能經營模式，最 重要的是電池產業將完整國產化及在地供應，可建構自給自足的低碳 能源系統。尤其，全球邁向淨零碳排，各國規劃開徵碳稅，擁有碳權 、能創生碳權成為企業發展方向，台塑新智能擬定跨入「節能」、「 儲能」、「新能源」與「循環再利用」四大領域，可扮演關鍵角色。

　台塑企業「生技醫療」布局加碼，在台塑企業管理中心常委、台塑 生醫董事長王瑞瑜主導下，台塑生醫除加速產、醫、學策略結盟，更 將啟動新一波大投資，預計斥資10億～15億元，建置包含高階醫材、 生物晶片廠等布局之「宜蘭生技園區」，力拚第二季拍板合作夥伴架 構，搭配後續產能建置，落實生技園區開展大計。

　　此計畫也是台塑生醫在先前斥資12億元入股聯生藥、聯亞藥後，近 年最大投資案。

　　據悉，台塑生醫「生技園區」將透過入股、合資等策略結盟模式， 推動高階醫材、次世代檢驗試劑及細胞工廠等項目布局。其中，高階 醫材項目將以普瑞博生技採技術作股、台塑生醫持股過半架構，合資 成立新公司，推動包括精準檢測用耗材（採血管、病毒過濾器等）、 生化膜特用醫材開發，再透過委託代工模式，由台塑生醫建置產線生 產。

　　其次，次世代檢驗試劑項目則由台塑生醫入股生技檢測公司，展開 合作交流，其後再透過委託代工模式，由台塑生醫建置產線生產，擴 大策略結盟；細胞工廠則是因應投資長春藤生命科學，整合長庚醫學 團隊於再生醫學領域的獨有技術，藉此支援細胞治療與基因治療等領 域擴大耕耘。

　　瞄準台灣特管法、精準醫學活絡開展趨勢，台塑生醫透過AI應用、 高階醫材、幹細胞等再生醫學應用及生物晶片廠投資布局，擴大「品 牌國際化」、「生技園區」營運能量。

　　為此，台塑生醫投資「和康」，開發各類人工組織植入物（含人工 代骨、膠原蛋白等）；入主「長春藤生命科學」對細胞療法進行研究 ，投資細胞治療新創公司艾沛生醫，研究基因療法，以長庚大學、長 庚醫院為後盾，發展細胞治療一條龍。由於細胞治療需要醫院臨床試 驗場域，掌握醫院資源者擁有優勢，因而備受矚目。且台塑生醫串聯 普瑞博生技等伙伴資源，擴大高階醫材、生物晶片廠等布局，更是關 鍵策略。

　　台塑生醫將以宜蘭廠現址近3.1公頃土地作為「生技園區」用地， 規劃檢驗試劑自動化產線，評估設置次世代檢驗試劑與生化膜特用醫 材產線。依據再生醫學與各類蛋白質藥物、試劑發展需要，建構大型 CDMO（委託開發暨製造服務，Contract Development and Manufact uring Organization）產能。

台化（1326）昨（11）日公告，子公司台塑生醫投資台塑眾樹4.59億元、取得三成股權。台塑生醫暨台塑新智能總經理劉慧啟指出，此次投資是為強化集團在儲能產業布局，未來將與台塑眾樹一起開發新的儲能案場。

此次投資案通過後，台塑集團共持有台塑眾樹七成股權，其中台塑新智能持有四成、台塑生醫持有三成。

台塑生醫表示，全球碳中和趨勢加速推動再生能源發展，但太陽能、風能等綠電受環境影響具有間歇性特質，必須搭配儲能系統才能減緩電網衝擊、維持發電穩定，電池需求也因應儲能商機而大幅成長。

台塑企業累積15年以上鋰電池經驗，從電池產業上游的正極材料、銅箔、電解液製造，擴及終端電池模組及儲能應用領域，近來更致力推動國產化電芯製造，確保來源穩定並保障國家安全。

劉慧啟也表示，台塑新智能在彰濱工業區的磷酸鋰鐵電芯廠，第一期設置2.1GWh，將於2024年第3季完工投產，目前已與台灣各家電動巴士、儲能案場洽談合作。

儲能市場需求，去年8月台塑新智能投資3億元入股儲盈科技、取得9.07%股權。

為強化集團在儲能產業布局，台化（1326）代子公司台塑生醫公司 公告投資台塑眾樹公司，台塑生醫投資台塑眾樹4.59億元、取得3成 股權。台塑生醫表示，此次投資是未來將與台塑眾樹一起開發新的儲 能案場；此案通過後，台塑集團共持有台塑眾樹7成股權，其中台塑 新智能持有4成、台塑生醫持有3成。

　　碳中和、綠能、電動車活絡發展趨勢，台塑企業積極展開多軌轉型 大計。其中由台塑四寶、台塑生醫合資，台塑企業管理中心常委王瑞 瑜主導的台塑新智能，擔任集團電池、儲能等新能源佈局衝刺先鋒。

　　為加速開展作戰能量，台塑新智能採自有布建、策略結盟雙軌並進 。除拓展儲能系統業務規模，彰濱工業區投資興建全台最大的磷酸鋰 鐵電芯廠，一期設置2.1GWh將於第三季完工投產，擬旋即推進二期投 資外，更要加碼啟動廢電池回收廠投資計畫，一期電池回收產線預估 投資10億元。

　　此外，台塑新智能去年8月初還宣布斥資3億元入股台灣鋰電池儲能 系統廠儲盈科技，占股9.07％，儲盈科技將深化與台塑新智能合作， 並且導入台塑新智能生產的國產化磷酸鋰鐵電芯，強化半導體企業之 儲能商機耕耘。

　　配合交通部「2030年客運車輛電動化推動計畫」，台塑新智能已與 台灣各家電動巴士、儲能案場洽談合作；電動商用車項目也設定2.5 噸及5噸電動物流車進行電池模組開發中。

台塑生醫擴大「綠色循環經濟」布局，昨（28）日宣布，近日投資凡立橙公司「ECOCO智慧回收機」並取得逾一成股權；台塑生醫董事長王瑞瑜表示，產業發展與環境永續一樣重要，妥善處理後，垃圾可以變資源。

王瑞瑜強調，從根本上改變產業對環境的影響，才能落實綠色循環經濟；「沒有絕對的垃圾，只有被錯置的資源」，如何讓資源妥善處理再被利用，是台塑生醫的目標。

台塑生醫表示，未來ECOCO智慧回收機所回收的寶特瓶，可用於台塑集團旗下的南亞纖維公司，透過將回收的PET聚酯塑料造粒，再拉成高附加價值的長纖絲，再製成織布、製衣等產品。甚至也研發生產出全球唯一100%回收聚酯膜，取得台日兩地20多項專利。這種永續循環再利用的模式，提高資源的利用率，也降低了資源的浪費。

除廣為社會大眾所知的二手玩具回收、洗衣精補充站之外，台塑生醫正積極規劃將智慧回收機的獎勵機制與洗衣精補充站作綠循環結合，期待以循環回收、循環再利用，來達到社會共好的環境友善運作。

台塑生醫的循環經濟布局中，也包含新能源領域。2020年起，台塑生醫成立專案組研究鋰鐵電芯回收方式，為的就是要將電池中的珍稀元素提煉出來，使其能再次回到電池產業被使用，減少資源浪費與保護環境。未來，除了循環水、廢觸媒外，台塑生醫希望透過自身的經驗，繼續尋找集團內外能夠被回收再利用的資源，讓循環經濟體系能夠持續綠化。此外，台塑生醫也將循環經濟的理念，貫徹到虹京資源的用水循環中，開發出全台獨有的氨氮廢水處理系統，落實「一水多用、點滴珍惜」的觀念。

　隨時抱持學習、不設限的人生心態，也能讓生涯屢屢出現發光亮點 。周靜怡以高職學歷、美容沙龍的職場起點耕耘多時後，轉心動念應 徵台塑生醫美容師，參與新職場跑道；跟隨企業發展腳步，逐步晉升 店長、區長到業務經理，更以職場經歷，取得EMBA學歷，讓人生展現 活躍動能及亮眼色彩。

　　服務業經驗奠定業務基礎

　　周靜怡表示，學生時期就選擇服務性質工作，在火鍋店打工，從備 料、擺盤、帶位入座，環境整理和結帳，奠定服務業學習發展的基礎 ，不單是工作，最重要的是人與人之間的互動關係。

　　在那年代，除非是學霸，大部分人都是高中畢業後就投入職場，自 己畢業後選擇日商沙龍美容業工作，一樣是服務業，卻多了不同視野 。因有機會到日本接受培訓，語言不通的她意識到，既然是自己選擇 的環境，就須克服障礙，於是主動報名日文班，每日上班前都先學習 基礎日文。正因不輕易認輸個性，周靜怡在20歲的時候就當上了店長 ，管理一間店。

　　談及轉赴台塑生醫工作。周靜怡指出，因為已長久耕耘企業／家庭 美容沙龍。當台塑生醫成立時，要徵專櫃美容師，心想是大公司，除 可穩定發展，或許有更多不同視野、發展機會可學習、參與，決定在 美容專業基礎下，開展新職場生活。

　　不服輸 勇於克服困境

　　周靜怡回憶，初到台塑生醫工作時，只有五個產品可賣，當時台鹽 、台糖也有銷售保養品，開拓市場真的滿辛苦；但她以發傳單、推試 用等策略，持續尋覓客源；加上公司商品愈來愈多，逐步穩定扎根。

　　尤其，台塑生醫結合長庚醫師的專業合作研發，營運從清潔、保養 品逐步拓展到健康養生領域多品牌經營，讓她與客戶建立健康、美麗 的養生體驗，加上職務晉升，思考如何持續開展新動能也是有趣挑戰 。

　　周靜怡2004年3月到台塑生醫任職；2005年升任店長，同年再升兼 區長（百貨專櫃）；2008年增加管理櫃點數（廠院區門市）；2023年 升任業務經理，掌管全台百貨、門市、街邊店。

　　周靜怡認為，工作除能帶來豐厚薪資外，不斷被提升的感覺，察覺 原來自己的能力不只如此而已。

　　服務業基層工作需不斷開發邀約新舊顧客，顧客男女老少、年齡層 與職業別廣泛。在銷售流程中，可培養學習到銷售技巧與顧客服務精 神，顧客問題處理，應變能力等都是相當特別的實務經驗。

　　最讓周靜怡覺得不可思議的是，自己不知哪來勇氣和毅力，在多數 男性的台塑企業各廠區、各工會組織裡持續拜訪交流，尋覓福委會送 禮、會員銷售等新合作機會。經歷不斷自我推薦和被打槍，終於獲得 認同和接受。長期服務下工會還主動提供業務機會和介紹新顧客，成 交過程周靜怡努力快六年，進一步支援她朝其他企業、社區等相似團 體持續開拓。

　　達人座右銘

　　有志者事竟成

　　周靜怡認為，台灣有一句俚語：「戲棚下站久就是你的。」若個人 專業不出色，站久，也可能只是邊緣角色；但想要出色，一定要站夠 久，經過千錘百鍊。成功，絕對不會是偶然，你必須比別人更努力， 花比別人更多的時間，做別人不願意做的事情。做事要有耐心，不要 怕艱難，如果有不輕易放棄的企圖心，相信「有志者事竟成」。

國立成功大學企業會員再添新軍！由台塑四寶與台塑生醫合資成立 的「台塑新智
能」加入成大企業會員，攜手成大人才積極發展永續。 台塑新智能總經理劉慧啟
22日於成大開講，分享台塑生醫與台塑新智 能的永續發展規劃，期盼攜手成大人
才共同投入發展永續，追求環境 友善的未來。

　　「永續發展需要同時考量多個要素，以全面的角度審視發展規劃， 若只專注
其中一個要素，可能造成其他的要素失衡，而遠離永續發展 目標」。劉慧啟總經
理強調，發展永續必須整體考量經濟、環境與社 會三大要素，並以經濟為首，由
賺錢的企業承擔責任來推動社會公益 ，共同守護環境，唯有保有經濟及產業，推
動EGS及社會公益才能長 久。

　　劉慧啟總經理指出，台塑生醫永續發展策略涵蓋三大層面，在經濟 層面積極
發展FORTE、Dr’s Formula等自有品牌、建立觀光工廠、公 園等；環境層面則是
著手發展新能源事業、回收再利用以及從源頭減 塑，而在社會永續的部分，透過
修改公司章程將4％營收作為社會公 益之用，將社會公益融入企業文化，展現企
業發展、環境永續與社會 公益是可並存的。

　　台塑新智能成立於2022年，有別於台塑集團聚焦石油產業的傳統能 源，台塑
新智能覷定新能源產業，其中新能源發展關鍵就是電芯，目 前台塑新智能已在彰
濱工業區投資上百億元建設全台最大的磷酸鋰鐵 電芯廠，同時積極投入建置儲能
系統、電網整合、統包工程及專案管 理等，光就儲能系統的電池系統就有上千人
才的需求，劉慧啟總經理 竭誠歡迎成大優秀人才加入台塑新智能的行列，共同投
入發展永續。

　　除了招攬成大人才外，台塑新智能也與成大學研單位合作，投資成 大衍生的
新創公司澄灝與綠澯，澄灝公司利用微藻進行廢水處理及二 氧化碳捕捉，綠澯則
是研發微藻及益生菌供給水產養殖及農作物使用 ，以微藻為基礎實行減碳目標，
創造多元經濟價值，為環境保護、循 環經濟和永續發展奠定穩固基礎。

締造台灣生技界「三個第一」紀錄的台塑生醫，在成立20周年之際，董事長王瑞瑜表示，將全力實踐預防醫學理念，持續擴張事業版圖及並進行國際化布局，打造健康、美好的台灣社會；期許下一個十年、台塑生醫年營收可突破百億元目標。不過，當問到是否有任何上市掛牌計畫時，她卻斬釘跌鐵地回答：「不會上市的。」

堅持理念 砸大錢拚研發

台塑生醫為何不上市的原因，王瑞瑜解釋說，因為一旦選擇上市的話，獲利就必須要對股東有所交代，而公司也必須以追求獲利的成長為主。但台塑生醫成立的幾個理念中，有些理念是不可能賺錢、甚至還要燒錢去做研發。這顯然跟上市公司的目標不同。

王瑞瑜表示，當年她為了父親、台塑企業創辦人王永慶研發保濕凝膠才有了成立FORTE的契機，並進一步領導台化清潔劑組轉型為台塑生醫，正式進軍高端美容保養市場，從當年一罐保濕凝膠開始發展，如今延伸至「生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材」六大專業領域，在20年內建立完整的生技版圖。

「台塑生醫成立的宗旨是預防醫學」，就是推廣「預防醫學」到台灣每個角落，協助民眾落實早期健康管理以防治疾病，建立起更健康、美好的生活；人不僅要活得老、更要活得好，把醫療資源留給真正需要的人。

王瑞瑜透露說：「未來的目標之一，就是所有的人都可以用得起細胞療法，活到老都可以無病無痛。」

完備產品線 價格親民化

即使是一般的新藥，在研發前期必須投入的成本就很高，也不見得每種都保證成功，就連老牌藥廠都要看運氣，更不用說生技藥廠了。然而，現在的細胞療法每個療程動輒需要花上數百萬，若要達到所有的人都用得起、每劑價格至少要壓低到數十萬以下，這樣除了量產技術的突破外，勢必還要犧牲部分的利潤，才能讓價格更加親民。

「這很難，但即使很辛苦，對的事情就應該要去做」，王瑞瑜說。雖然台塑生醫不會掛牌上市，但其所轉投資公司卻不一定。因為不同產業的特性都有所不同，必須有不同的發展路程，像是研究循環使用水的水科技公司，甚至是未來的台塑新智能，都不排除單獨上市掛牌的可能。

如今，台塑生醫創立已滿20周年，一共締造了生技界「三個第一」，分別是：洗髮精滿意度第一、益生菌網購市占率第一，以及獲得全國第一張流感快篩許可證。目前各類產品線及服務完備、在六大領域中已站穩腳步，將進行最重要的預防醫學推廣工作，未來除了增設i醫健康診所、持續透過台塑健康關懷團隊協助偏鄉以外，更會加強投入再生醫療研究達到治療及預防的雙重目標，讓全民得以透過新醫療技術活得老、活得健康，同時也將進軍海外市場。

國內生醫業界指出，外泌體是近年來再生醫學最大的發現之一，是全球生技業繼臍帶血、幹細胞及各種不同細胞治療項目之後，最新崛起的再生醫療熱門技術。全球外泌體相關應用市場估計在2026年可達5.13億美元，2030年之後更有機會創造逾30億美元的產值。

看好外泌體未來在醫療及生技產業的發展潛力，前衛福部部長林奏延及台大教授沈湯龍在去年上半年發起，由台灣胞外體學會（TSEV）、台灣研發型生技新藥發展協會（TRPMA）以及台灣精準醫療產業協會（PMIA）共同推動成立「台灣外泌體產學聯盟」，吸引四家公家法人機構以及58家生技公司參與。

林奏延當時說明，外泌體的研究領域將涵蓋新藥、再生製劑、載體、檢測試劑、醫材、CDMO以及化妝品和保養等，相當廣泛。

在企業方面，艾萬霖、台塑生醫、訊聯、順藥等公司已投入外泌體新藥開發；而永立榮、聖安及樂迦再生等，已取得國際化妝品原料INCI認證；台寶及永昕等公司聚焦外泌體製程的委託開發暨製造服務訂單，為產業帶進新動能。

根據調查，全球外泌體相關應用市場估計到2026年可達5.13億美元，2030年之後產值有機會達到超過30億美元。只不過在化妝品原料的取得上，目前國際上開放「外泌體」取自人類的僅有美國、日本及南韓等少數國家，歐盟、中國大陸、東協等國家目前也都禁用人源細胞相關成分。

　台塑生醫表示，台塑企業因應新能源布局，擬定由台塑新智能擔任 主導公司，相關電池事業資源、人力持續進行調整、歸件整合。依據 規劃架構，台塑新智能擔任主導控股公司（股東為台塑四寶、台塑生 醫），旗下子公司台塑尖端能源公司主責電池芯生產；原先定位為電 池材料的台塑鋰鐵將轉型為「輕資產之鋰鐵正極材料與電池模組廠」 。

　　為此，台塑生醫配合製程主要設備及附屬設備的運轉及保養技術， 與電池的產銷進行整合，台化（1326）代子公司台塑生醫公司公告處 分庫存電池及電池生產用之機械設備資產予台塑鋰鐵材料科技公司， 交易總額9.94億元，預計處分利益1,925萬元。

　　台塑企業2008年投資台塑鋰鐵，跨入鋰鐵材料生產，是跨大新能源 布局的一個重要轉捩點，企業內鋰鐵電池材料自製率已超過七成以上 ，同時，加速佈局包括家用、商用及工業用儲能系統市場拓展。

　　台塑新智能指出，台塑尖端能源公司分二期設置產能達5GWh的磷酸 鋰鐵電池芯產線。其中，一期將設置2.1GWh產線，預計營收可超過1 30億元以上，規劃將在2024年第三季量產。

　　台塑鋰鐵原先僅專注在磷酸鋰鐵材料的生產與次世代正極材料研究 ，與其他鋰鐵正極材料廠商一樣，設立初期的前10餘年，靜待市場打 開、運營壓力較大。如今，二次充電電池產業即將正式邁入鋰鐵電池 時代，已著手進行企業內各新能源公司的體質與資源盤點，將規劃讓 台塑鋰鐵成輕資產的鋰鐵正極材料與電池模組生產廠，以擴大各新能 源領域布局。

「我有一個夢想，是希望人類不要受疾病之苦」，台塑生醫董事長王瑞瑜接受本報專訪時，談及經營台塑生醫、創新事業都是環繞這個主題展開，而她也不斷強調，啟發他創辦台塑生醫、勇敢追這夢的是她的父親、台塑集團創辦人之一的王永慶。

這還要從「一瓶保養品」說起。20多年前，有一次，王永慶要到大陸東北哈爾濱出差，由於時值冬季，王瑞瑜請台化的研發人員調製一瓶保濕凝膠，希望給父親帶在身上使用，以免天氣過乾造成皮膚皸裂。王永慶出差回台後，王瑞瑜問爸爸保養品使用情況，王永慶盛讚「這個東西很好，應該商品化」。

因為這個機緣，2003年王瑞瑜推動保養品牌FORTE成立，台塑生醫也進入籌備階段，而這瓶「為爸爸調製的保養品」，在隔年台塑生醫創立後，還成為該系列產品的明星商品。

除了爸爸給的鼓勵，王瑞瑜從小就有「救人」的志願，因此對生物醫療情有獨鍾。1984年，她從國外唸書畢業返台後，就投入長庚醫院工作。在醫院裡頭，她看到醫學救人的一面，她坦言「很喜歡這樣的感覺」，因此萌生一個念頭，希望台塑企業裡頭能有這樣（可以救人）的公司，這也是她創辦台塑生醫的重要動能。

另一方面，當年衛福部在規劃健保的時候，父親王永慶有過一個構想，即有沒有一種新制度，在身體檢查後、還沒有生病之前，就開始健康管理，而不是等到生病後才開始醫藥治療；也就是中醫所說「治未病」的觀念。

如果可以不要生病的話，就可以避免重複醫療的浪費支出，民眾也可享有更好的生活品質，也因此，台塑生醫的成立，就是為了幫民眾健康把關。第一階段是扎根，一定要先把產品做好，像是保健食品、保養品等，尤其還有產、醫、學、的資源在幫忙，總之我們要與眾不同，而且不能更貴。

王瑞瑜坦言「如果說未來的發展，我真的想做醫材。」因為現在銀髮族愈來愈多，看到人們為了解決病痛，在醫院裡掛號排隊、疲於奔命，心想如果可以在醫材上做得更多，不管是熱敷、電療等，居家就可以輔助處理的話，那該有多好。

隨著國人壽命愈來愈長，王瑞瑜指出，台灣男、女性平均壽命高出全球6.7歲及8.6歲，然國人臨終前平均病痛臥床期卻長達八年，遠高出北歐國家瑞典的二至八周，這不僅僅是醫療資源的浪費，臥床期間更是毫無生活品質可言。

因此，如何「活得好」值得重視，這就需要透過健康促進來達成。

王瑞瑜強調，我們實踐預防醫學的概念，源自於父親王永慶對養生的重視。健康來自於自我管理，了解自己的身體與健康狀態、給予身體真正所需要的，發揮「上醫醫於未病」精神，進一步預防疾病發生，期待讓國人都能自在面對健康老化的樂齡生活。