北醫大校園衍生新創事業，2025年起將步進入收成，隨著多家新創 公司在資本市場嶄露頭角，未來在生技版圖的表現相當可期。

　　就初步統計，北醫衍生的新創公司，領域橫跨檢測儀器、醫材到新 藥！北醫大醫學科技學院院長潘秀玲，不僅在2020年創立兆益生醫， 她的相關新藥研發成果pan-HDAC抑制劑MPT0E028，也技轉安邦生技； 前北醫大口腔醫學院院長歐耿良2014年創立的三鼎生技，已在興櫃交 易，都是北醫衍生新創的金雞母。業界認為，北醫衍生新創公司，將 續登錄興櫃、戰略新板等，預計2025年開花結果。

　　閻雲在2011至2017年擔任北醫校長，一手催生北醫新創事業，也以 對新穎性抗癌新藥的專長，於2019年成立博蔚醫藥生技，為北醫生醫 版圖再添一員。閻雲認為，大學除了傳授知識的天職外，必須提升學 術研究能量，且必須要有一個theme（主軸），北醫鎖定的是生技與 醫藥領域。

　　北醫大藉由校園衍生新創事業，將學校創新研究成果轉化成生醫產 業的助力。熟悉北醫新創模式的人認為，人才、經費、制度是成功的 主因。

　　閻雲擔任北醫校長期間，成立了人文暨社會科學院、醫學工程學院 、營養學院，將醫技變成醫科（醫學科技）、還有6年制藥學院等， 同時打造北醫成為全方位孕育生醫人才的搖籃，接軌國際。

　　此外，北醫大Holding Company，由北醫大百分之百控股，把教授 的patent（專利）放到Holding Company，並確定分潤制度，在新創 公司設立之初即確認各利害關係人持股比例。「美國MIT、加州理工 學院也都採取這樣的分配模式。」閻雲點出世界一流學府標竿做法。

　　私校財源需要自行籌措，找錢的重責大任落在校長身上。閻雲首創 先河，將美國辦校、特別私校，行之有年的募款模式帶進北醫大，最 巔峰時期的募款相當驚人。「學校辦得好，校友也高興啊！」閻雲說 。

安邦生技總經理薛博仁曾有兩次買房經驗，最近又開始評估要第三度買房。20多年來，薛博仁買房的目的都是自住，從他的買房哲學中，可以看到從青年到壯年的他，隨著心境轉變而有不同的「務實」考量。

薛博仁前兩次買房地點都在台北市天母鄰近陽明山的半山腰。年輕時選屋、購屋以空氣好、視野佳、遠離塵囂為原則；如今他的購屋哲學隨著年齡漸長有了不同轉變，「交通便捷、購物便利及公園鄰近」成為第三次購屋的三大考量。

投入生技新藥產業領域30多年，薛博仁曾任職過生技創投公司，也在多家新藥、 精準醫療等公司擔任高階主管。薛博仁所在的許多職場工作地點，多位在台北市南港、內湖等區，但是他的住處都以台北市郊為優先考量。年輕尚未買房時，薛博仁還住過新北市的新店、台北市的外雙溪。

薛博仁說，會考慮到天母買房的首要原因，是因為他唸的是陽明大學，對鄰近的北投、石牌及天母生活圈相當熟悉，其次，就是天母尤其靠近陽明山的居住空間，空氣品質相對較好。至於他早年工作地點內湖區，則相對不在他的考慮範圍。

薛博仁表示，從來不會將不動產當投資理財的工具，他的職場工作有相當比重的時間在進行創投，對於行情波動較緩慢的房地產，他沒有太大的投資興趣。因此，他買房的動機全都是為了自住。

薛博仁首度買房已經是20多年前，2002年他在天母買了一間屋齡20年的中古電梯華廈；住了十幾年後，到了2014年第二度買房子時，選的位置一樣在天母。唯一不同的是，薛博仁第二度購置的房屋為全新大樓，坪數和總價都比第一棟高，但有一點相同之處，就是都位在陽明山面向天母的半山腰。且因為膝下無子，他和妻子兩次購屋都是挑選兩房住宅，這兩棟房子從購置後，都有約三分之一的增值成果。

雖然對房地產投資沒有太大興趣，但是薛博仁說明，最近他已開始評估第三度買房，這次挑房子的原則和過往不同，他希望選擇生活機能較齊全的社區，生活機能包括步行就可達的商場及百貨，搭公車及捷運要便利，可隨時散步休閒的公園，以及隨時可到達的醫院等。

他現在住的天母半山腰住宅，最大的不便之處就是出入家門得開車，現在的購屋哲學，多少已反映了薛博仁進入壯年時期的心態轉變，已開始考慮到退休後的居住環境。

薛博仁另一個購屋的目標，是至日本京都買房，他說，自己和太太都很喜歡京都的文化美感與緩慢的生活步調，再加上日本房貸利率並不高，若是不考慮投資理財，純粹以自住為目的，他希望自職場退休後，能先到日本京都定居五、六年以上，等到年紀再大一些再回台灣定居。